Aile Şirketiniz Batmasın:
Kurumsallaşma Danışmanlığı ile Güçlü Bir Gelecek Kurun
Bugünler İçin
Kurduğunuz Şirketinizi
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ile Geleceğe Taşıyalım
Kariyerim ve yaşamım, aile şirketi danışmanlığı alanında, şirketlerin karşılaştığı karmaşık sorunları anlamak ve çözmek üzerine odaklanmıştır. Bir asırlık sanayici bir aileden gelmem, aile şirketlerinde nesil geçişi süreçleriyle birlikte kurumsallaşma ihtiyacını ve yönetimsel zorlukları bizzat deneyimlememe olanak tanıdı.
Ben Kökleri 1920’lere Dayanan Dört Nesillik Sanayici Bir Aileden Geliyorum.
Aile Şirketlerinin Kurumsallaşması Hayal Değil...
Sizlerin ve aile şirketinizin ihtiyacının ne olduğunu emin olun çok iyi biliyorum. Çocukluğum ve gençliğim, başta kendi aile şirketimin sonra çevremdeki diğer aile şirketlerinin içinde geçti. Aile şirketinizde yaşadığınız tüm sorunların benzerlerini çok gördüm. Pek çok aile şirketine yardımcı oldum.
İşinizin gelişmesinin ve düzene oturmasının önündeki engellerden, şirket içerisinde kendisini var eden ailevi sorunlardan bir an önce kurtulmak istiyorsunuz. Tüm engelleri ve sorunları ortadan kaldıracak yolun haritasını öğrenerek işlerinizi sizden sonra gelenlere bırakmak ve emekliliğinizi huzur içinde yaşamak istiyorsunuz.
Ben Kökleri 1920’lere Dayanan Dört Nesillik Sanayici Bir Aileden Geliyorum.
Aile Şirketlerinin Kurumsallaşması Hayal Değil...
Sizlerin ve aile şirketinizin ihtiyacının ne olduğunu emin olun çok iyi biliyorum. Çocukluğum ve gençliğim, başta kendi aile şirketimin sonra çevremdeki diğer aile şirketlerinin içinde geçti. Aile şirketinizde yaşadığınız tüm sorunların benzerlerini çok gördüm. Pek çok aile şirketine yardımcı oldum.
İşinizin gelişmesinin ve düzene oturmasının önündeki engellerden, şirket içerisinde kendisini var eden ailevi sorunlardan bir an önce kurtulmak istiyorsunuz. Tüm engelleri ve sorunları ortadan kaldıracak yolun haritasını öğrenerek işlerinizi sizden sonra gelenlere bırakmak ve emekliliğinizi huzur içinde yaşamak istiyorsunuz.
Aile şirketinde kurumsallaşma bizde bir gelenek. Anneden ve babadan…
Söylediğim gibi sanayici bir aileden geliyorum, büyük dedem Mustafa Özgür Kayseri’den Adana’ya gelen bir tüccar. 1920’li yıllarda ülkede sanayiye dair pek bir oluşum yok ve bir sanayi oluşturulmak isteniyor. Hoş, sanayici de yok ki sanayi olsun. Ama ne var? İstiklal Harbi dolayısı ile terk edilmiş ve işletilmeyen, azınlık ailelerinden kalan bir iki sanayi tesisi. Bunlardan biri de Adana’daki Milli Mensucat Tekstil Fabrikası. Dedem Mustafa Özgür ve arkadaşları ellerindeki sermaye ile, bu işletmeyi sahiplenip işletmeye başlıyorlar ve sermaye zamanla büyüyor, çocuklarına, torunlarına, bizlere kadar geliyor.
Çocukluğumdan Liseye yaz dönemlerinde, aile şirketi olan diğer büyüklerimizin yanında çalışırdım.
Tezgahtarlık yapmışlığım da vardır, fabrikada yerleri süpürmüşlüğüm, getir götür yapmışlığım da…
Kısacası Aile şirketlerinin DNA’sıyla büyüdüm. Aile şirketlerinde neler yaşandığının, hangi durumda hangi tepkilerin verildiğini, iyi şirketle, kötü şirketlerin arasındaki farkı tüm yönleriyle deneyimledim.
Aile Şirketinizde Kurumsallaşma Bugün Değilse Ne Zaman?
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma İçin Nasıl Çalışıyoruz?
Aile şirketlerinde kurumsallaşma danışmanlığı, önce doğru ihtiyacı anlamakla başlar. Bize her aile aynı sebepten gelmiyor; kimi aile anayasası hazırlatmak istiyor, kimi kurumsallaşma danışmanlığı arıyor, kimi yeni neslin şirketteki yerini, kimi de kurumsal yönetimi konuşmak istiyor. Biz bu talepleri hazır paketler gibi değil, aileyi ve şirket yönetimini birlikte anlamak için birer başlangıç noktası olarak görüyoruz.
Çünkü aile şirketlerinde ilk ifade edilen ihtiyaç ile gerçek ihtiyaç her zaman aynı değildir. Bazen aile anayasası için gelen bir şirkette önce kurumsal yönetime geçiş gerekir. Bazen eğitim talebinin altında rol ve sorumlulukların belirsizliği vardır. Bazen sorun aile bireyleri arasında gibi görünür ama temelinde eksik bir yönetim sistemi, zayıf karar düzeni veya tanımsız organizasyon şeması bulunur. yeni neslin şirketteki yerini, kimi de kurumsal yönetimi konuşmak istiyor. Biz bu talepleri hazır paketler gibi değil, aileyi ve şirket yönetimini birlikte anlamak için birer başlangıç noktası olarak görüyoruz.
Aile Şirketinizle Tanışıyoruz
Stratejik Değerlendirme
Ailenizi, şirketiniz dinleyerek ailenizi, şirketinizi ve mevcut yönetim yapınızı dinleyerek çalışmaya başlıyoruz. Kuşak geçişi, aile yönetişimi, şirket yönetimi, rol ve görev tanımları, karar mekanizmaları ve günlük işleyiş birlikte değerlendirilir
Kurumsal Yönetime Geçiş
Kurumsallaşma Süreci
İhtiyaç doğru anlaşıldıktan sonra, aile şirketinizde kurumsallaşma için uygun çalışma modeli belirlenir. Amaç yalnızca bir belge hazırlamak ya da geçici bir düzen kurmak değildir; şirketin kişilere bağımlı olmadan daha adil, düzenli ve sürdürülebilir şekilde yönetilmesini sağlamaktır.
Kurumsal Düzeni Korumak
Aile Anayasasıyla Kurumsal Düzeni Kalıcılaştırmak
Kurumsallaşma olmadan aile Anayasası sadece bir kağıt parçası olarak tozlu raflarda unutulup gider. Kurumsallaşmak bir kültürdür. Gözle görülemez, elle tutulamaz ama işlerin düzgün yürümesi için herkesi yönlendirir. Aile Anayasası bu düzenin koruyucusudur. Kurumsal kültürü olmayan aile şirketleri için Aile anayasası işe yaramayacaktır.
Kurumsallaşma Danışmanlığı İçin Ekibim
Tunç Vidinli
Aile Şirketleri Danışmanı & Veliaht Akademi Genel Müdürü
Deniz Çağla Gençtürk
Yönetim Danışmanı
Şehmus Oran
Yönetim Danışmanı
Sedef Baban
Yönetim Danışmanı
Yardımcı Ekibim
Ekin Serra Çetin
Psikolog
Asya Vidinli
Asistan danışman
Onurcan İndedal
Video editörü
İbrahim Cengiz İncedal
Dijital pazarlama uzmanı
Kurumsallaşma Danışmanlığı Aile Şirketinize Ne Kazandırır?
Yönetim İstikrarı
Aile içi anlaşmazlıkların şirket yönetimine yansımasını engelleyen yapılanmalar, karar mekanizmalarında sürekliliği ve karar almanın şeffaflığını garanti altına alır.
Operasyonel Verimlilik
Detaylı denetim süreçleri ve etkili kalite kontrol yönetim sistemleri sayesinde, operasyonel verimlilik artar ve kaynak israfı önlenerek gereksiz harcamalar azaltılır.
Kendiliğinden Liderlik
Modern liderliğin aileden başlayarak tüm şirkete yayılmasıyla bir yandan, aile bireyleri, şirkete ilham veren vizyoner bir liderlik sunarken kurumsal şirket yönetimi yetenekli bireyleri lider pozisyonuna getirerek gündelik işlerin gönül rahatlığıyla teslim edilmiği güven dolu bir kurumsal yapı ortaya çıkar.
Güçlü Kurum Kültürü
Şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasında güçlü bir kurum kültürü, çalışanların bütünleşmesini ve şirket politikalarını içselleştirmelerini sağlar. Böylelikle, her birey şirketin genel çıkarları doğrultusunda uyumlu ve verimli bir şekilde çalışmanın parçası haline gelirler.
Yetenekli İK
Kurumsallaşma sürecinde, şirketin çekici dış imajı ve etkin insan kaynakları politikaları, sektörün en parlak yeteneklerini kendine çeker. Bu yetenekler, şirketin stratejik vizyonunu derinlemesine kavrayarak, onu gerçekleştirecek yenilikçi adımları atmanın temel taşlarını oluşturur.
Risk Yönetimi
Risk yönetimi konusunda ileri görüşlülük, kurumsallaşan aile şirketlerinin olası sorunları erkenden tespit etmesini ve proaktif çözümler geliştirmesini sağlar. Bu da şirketin pazardaki istikrarını ve güvenilirliğini korumasında kritik bir faktördür.
Sürdürülebilir Büyüme
Kurumsal yönetim anlayışı, şirketin gelişimini destekleyecek sağlam temeller ve yönetim modelleri sunar. Bu sayede şirket geleceğe sağlam adımlarla ilerler.
Kurumsal Kimlik
Gelişmiş profesyonel yönetim kadroları ve güçlü kurum kültürünün birleşimi, şirketin kendine has bir kurumsal kimliği oluşturmasına ve pazarda güven inşa etmesine olanak tanır. Bu da marka değerini ve müşteri sadakatini artırır.
Kurumsallaş Danışmanlığının Kazanımları
Yönetim İstikrarı
Aile içi anlaşmazlıkların şirket yönetimine yansımasını engelleyen yapılanmalar, karar mekanizmalarında sürekliliği ve karar almanın şeffaflığını garanti altına alır.
Operasyonel Verimlilik
Detaylı denetim süreçleri ve etkili kalite kontrol yönetim sistemleri sayesinde, operasyonel verimlilik artar ve kaynak israfı önlenerek gereksiz harcamalar azaltılır.
Kendiliğinden Liderlik
Modern liderliğin aileden başlayarak tüm şirkete yayılmasıyla bir yandan, aile bireyleri, şirkete ilham veren vizyoner bir liderlik sunarken kurumsal şirket yönetimi yetenekli bireyleri lider pozisyonuna getirerek gündelik işlerin gönül rahatlığıyla teslim edilmiği güven dolu bir kurumsal yapı ortaya çıkar.
Güçlü Kurum Kültürü
Şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasında güçlü bir kurum kültürü, çalışanların bütünleşmesini ve şirket politikalarını içselleştirmelerini sağlar. Böylelikle, her birey şirketin genel çıkarları doğrultusunda uyumlu ve verimli bir şekilde çalışmanın parçası haline gelirler.
Yetenekli İK
Kurumsallaşma sürecinde, şirketin çekici dış imajı ve etkin insan kaynakları politikaları, sektörün en parlak yeteneklerini kendine çeker. Bu yetenekler, şirketin stratejik vizyonunu derinlemesine kavrayarak, onu gerçekleştirecek yenilikçi adımları atmanın temel taşlarını oluşturur.
Risk Yönetimi
Risk yönetimi konusunda ileri görüşlülük, kurumsallaşan aile şirketlerinin olası sorunları erkenden tespit etmesini ve proaktif çözümler geliştirmesini sağlar. Bu da şirketin pazardaki istikrarını ve güvenilirliğini korumasında kritik bir faktördür.
Sürdürülebilir Büyüme
Kurumsal yönetim anlayışı, şirketin gelişimini destekleyecek sağlam temeller ve yönetim modelleri sunar. Bu sayede şirket geleceğe sağlam adımlarla ilerler.
Kurumsal Kimlik
Gelişmiş profesyonel yönetim kadroları ve güçlü kurum kültürünün birleşimi, şirketin kendine has bir kurumsal kimliği oluşturmasına ve pazarda güven inşa etmesine olanak tanır. Bu da marka değerini ve müşteri sadakatini artırır.
Kurumsallaşma Blog Yazıları
Aile Şirketlerinde kurumsallaşma, yönetim, liderlik, paydaşlar ve aile içerisindeki ilişkilerden ötürü doğan anlaşmazlıklar, iş yönetimi, dijitalleşme, dijital dönüşüm gibi konularda kendi aile şirketimden gelen tecrübelerimden, profesyonel yöneticilik geçmişimden ve dünyada bu konuda uzman akademisyenlerin, dünya literatüründen derlediğim bilgileri Türk aile şirketlerinin dinamiklerine nasıl uyarlanacağını anlattığım blog yazılarıma mutlaka göz atın.
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma: İş Sistemi, Kurumsal Yönetim ve Aile Yönetişimi (Uygulanabilir Rehber)
Daha fazlaKitaplarım
Kurumsallaşma danışmanlığı hakkında bilgi almak isteyen aile şirketlerine başlangıç olarak mutlaka rehber niteliğinde kitaplarımı okumalarını öneriyorum.
Aile Şirketiniz Batmasın Kitabımı Kimler Okumalı?
- Sanayici aileler
- Aile patronları
- Veliaht çocukları
- Şirket ortakları
Şirket Var Sistem Yok Kitabımı Kimler Okumalı?
- Şirket patronları
- İşletme sahipleri
- Büyüyen şirketler
- Sistemleşmek isteyenler
Patronlar İçin Liderlik Büyük Patron Kitabımı Kimler Okumalı?
- Şirket sahipleri
- Üst düzey yöneticiler
- İkinci kuşaklar
- Yönetim kurulları
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Hakkında En Çok Sorulan Sorular
Aile şirketlerinde kurumsallaşma, şirketin kişilere bağlı olmadan; roller, yetkiler, süreçler, toplantılar, raporlama ve karar mekanizmaları üzerinden yönetilebilir hale gelmesidir. Başlangıç noktası çoğu zaman aile anayasası değil; şirketin günlük işleyişini taşıyacak yönetim düzeninin kurulmasıdır. Çünkü şirketin iç düzeni oturmadan aileye ait üst kurallar hayatta karşılık bulmaz.
Aile şirketi ve kurumsallaşma danışmanlığı, patronun üzerindeki karar yükünü azaltır ve şirketin daha düzenli, izlenebilir ve yönetilebilir hale gelmesini sağlar. Amaç yalnızca fikir vermek değil; şirketin işleyişine eşlik ederek uygulamayı sahada yerleştirmektir. Böylece şirket, kişisel gayretle değil, sürdürülebilir bir yönetim disipliniyle ilerlemeye başlar.
Hayır. Aile anayasası, her aile şirketinin ilk ihtiyacı değildir. Şirketin yönetim düzeni, karar alma yapısı ve aile–şirket sınırları henüz oturmamışsa anayasa çoğu zaman rafta kalan bir metne dönüşür. Aile anayasası, önce belirli bir düzen kurulduktan sonra, bu düzeni aile düzeyinde kalıcı hale getirmek için anlam kazanır.
Şirketin patron olmadan ilerleyememesi, çoğu zaman büyümenin değil, yönetim kapasitesinin tıkandığını gösterir. Bu durumda amaç patronu tamamen devreden çıkarmak değil; kararların, takip mekanizmasının ve ekip sorumluluğunun daha sağlıklı dağılmasını sağlamaktır. Doğru kurulan sistem, patronu gündelik sıkışmadan çıkarıp denetleyen ve yön veren konuma taşır.
Aile şirketlerinde görev ve yetki düzeni, aile bağına göre değil, işin ihtiyacına ve kişinin yetkinliğine göre kurulmalıdır. Aile üyeleri şirkette yer alacaksa, hangi konudan sorumlu oldukları, kime hesap verdikleri ve hangi kararları alabilecekleri açık olmalıdır. Bu açıklık hem şirket çalışanlarını rahatlatır hem de aile içi gerilimleri azaltır. kararların, takip mekanizmasının ve ekip sorumluluğunun daha sağlıklı dağılmasını sağlamaktır. Doğru kurulan sistem, patronu gündelik sıkışmadan çıkarıp denetleyen ve yön veren konuma taşır.
Kardeşler ve ortaklar arasındaki sorunlar çoğu zaman kişisel anlaşmazlık gibi görünür; fakat altında belirsiz karar alanları, adalet algısı ve şirketle aile ilişkisinin karışması vardır. Çözüm, herkesi aynı fikirde buluşturmak değil, hangi konunun nerede ve nasıl konuşulacağını belirlemektir. Doğru zemin kurulmadan yapılan anayasa çalışmaları bu sorunları çözmekte yetersiz kalır.
Kurumsallaşma, birkaç toplantıyla tamamlanan kısa bir proje değildir. Şirketin alışkanlıklarının değişmesi, yönetim düzeninin yerleşmesi ve ekibin yeni çalışma biçimine uyum sağlaması zaman ister. Bu nedenle aile şirketlerinde kalıcı sonuç, genellikle aylık takip, düzenli görüşmeler ve uygulama disipliniyle oluşur.
Kuşak geçişi yalnızca bir kişinin yerine kimin geçeceğini belirlemek değildir. Yeni neslin hangi sorumlulukları üstleneceği, hangi yeterlilikleri kazanacağı ve şirketin hangi yönetim yapısıyla devredileceği önceden hazırlanmalıdır. Sağlıklı kuşak geçişi, aile içi iyi niyetle değil, planlı bir yönetim ve gelişim süreciyle mümkün olur.
Yönetim kurulu, yalnızca isim olarak kurulduğunda fayda sağlamaz. Şirket belirli bir büyüklüğe ulaştığında, stratejik kararların daha düzenli alınması, performansın izlenmesi ve risklerin erken görülmesi için gerçek bir gözetim mekanizmasına ihtiyaç doğar. Günlük operasyon ile üst kararların ayrışmaya başladığı noktada yönetim kurulu anlam kazanır.
Aile üyelerinin şirkette görev alması doğal olabilir; ancak bu görevler hak duygusuyla değil, liyakat, sorumluluk ve katkı esasına göre belirlenmelidir. Her aile üyesinin şirkete girişi, yükselmesi, ücretlendirilmesi ve performansı açık kurallara bağlanmalıdır. Böylece hem çalışanlar adalet duygusunu kaybetmez hem de aile içinde kırgınlıklar birikmez. ayrışmaya başladığı noktada yönetim kurulu anlam kazanır.