Aile şirketi danışmanlığı, zaman alan ve disiplin gerektiren bir süreçtir. Birçok danışman, hatta pek çok yabancı danışmanlık firması, şirketleri belirli bir süre inceleyip ardından bir rapor sunarak süreci tamamladığını düşünür. Doğrudur, onlar açısından danışmanlık süreci tamamlanıyordur da. Ancak, bizler bu yaklaşımın aile şirketi danışmanlığı kapsamında sürdürülebilir bir dönüşüm sağlamadığını görüyoruz.
Geleneksel danışmanlık modellerinde, bir ekip gelir, şirketin mevcut durumunu analiz eder ve ardından hedefler doğrultusunda yapılması gerekenleri içeren bir rapor hazırlar. Ancak, raporun içeriği ne kadar iyi hazırlanmış olursa olsun, uygulama aşamasında zorluklar yaşanır. Günlük iş temposu içinde, önerilen değişiklikler hayata geçirilemez ya da süreklilik kazanmaz.
Biz, Beraber Yürüdüğümüz Bir Danışmanlık Modelini Benimsiyoruz ve Uyguluyoruz.
Bizim yaklaşımımız farklı. Aile şirketlerinin kurumsallaşma sürecinde yalnızca bir yol haritası sunmak yerine, süreci birlikte yönetmeyi tercih ediyoruz. Aile anayasası, aile konseyi gibi yapıların oluşturulması, karar mekanizmalarının güçlendirilmesi ve liderlik süreçlerinin geliştirilmesi için aile şirketleriyle birlikte adım adım ilerliyoruz. Kaldı ki her şirketin bu süreç içerisinde ihtiyaçları ve beklentileri farklılık gösteriyor. Raporda çocuklarınızı yetiştirmeniz lazım, eğitimler aldırmalısınız demek o şirket için bir şey ifade etmiyor. Bu, gayet malum bir bilgi, o aile için bir işlevselliği yok tavsiye haliyle.
Tecrübelerimiz gösteriyor ki, bizim yaklaşımımız değişimin kalıcı olmasını sağlıyor. Çünkü bir şirketin kültürünü, yönetim anlayışını ve iş yapış biçimini değiştirmek, yalnızca bir raporla mümkün değildir. Kurumsallaşma, zaman içinde benimsenmesi gereken bir dönüşümdür. Zaman alır.
Bir aile şirketi danışmanlığı sürecinin başarılı olabilmesi için sadece teorik bilgi değil, uygulamada da etkin destek sunmak gerekir. Biz, aile şirketi danışmanlığı kapsamında liderlik gelişimi, kurumsal yönetim ve aile işletmelerinin sürdürülebilirliği konularında uzun vadeli bir çalışma modeli benimsiyoruz.
Eğer şirketinizin kurumsallaşma sürecini gerçekten hayata geçirmek ve yönetim yapınızı kalıcı şekilde güçlendirmek istiyorsanız, aile şirketi danışmanlığı sürecinde bu yolda sizinle birlikte yürümeye hazırız.
Sevgiler,
Tunç Vidinli
