Evren Alşan

“Mutlu çalışan gerçekten daha verimli mi?” Cevap net: Evet. Ama sadece maaşla değil; anlamla, güvenle ve doğru sistemlerle. Son 20 yılda yapılmış 1.200’ü aşkın araştırma gösteriyor ki, çalışan verimliliğini etkileyen faktörler kurumsal karlılığı %37–42 arasında artırıyor. Fortune 500 şirketlerinin %84’ü de bu yüzden çalışan verimliliği yönetimini en kritik stratejik öncelikleri arasında görüyor. Peki ama bu […]

“Şirketi biz kurduk ama artık büyüdü. Her şey benim üzerime kaldı. Ne yapacağımı şaşırdım.” Bu cümle size tanıdık geliyorsa, yalnız değilsiniz. Günümüzde birçok aile şirketi patronu tam da bu noktada duruyor; iş büyüyor ama yük hafiflemiyor. Bu yazıda size, tam da bu çıkışsız gibi görünen noktada devreye giren stratejik planlama kavramını anlatacağım. Ancak bunu akademik

Aile şirketi danışmanlığı, zaman alan ve disiplin gerektiren bir süreçtir. Birçok danışman, hatta pek çok yabancı danışmanlık firması, şirketleri belirli bir süre inceleyip ardından bir rapor sunarak süreci tamamladığını düşünür. Doğrudur, onlar açısından danışmanlık süreci tamamlanıyordur da. Ancak, bizler bu yaklaşımın aile şirketi danışmanlığı kapsamında sürdürülebilir bir dönüşüm sağlamadığını görüyoruz. Geleneksel danışmanlık modellerinde, bir ekip

Kardeş Kavgası Dev Holdingleri Nasıl Yok Ediyor? Son yıllarda yaşanan çarpıcı bir olay, aile şirketlerinin karşılaşabileceği en büyük tehlikeleri gözler önüne seriyor. Türkiye’nin önemli tekstilcilerinden merhum Ertan Sayılgan’ın kurduğu Kervansaray Yatırım Holding, kardeşler arasındaki çatışmalar ve skandallar nedeniyle iflasın eşiğine geldi. Holdingin bünyesindeki 10 lüks otel ya kapısına kilit vurdu ya da icradan satıldı. Aile

Aile şirketleri yönetiminde, duygusal bağlarla rasyonel kararlar arasında hassas bir denge bulunmaktadır. Köklü geçmişleri ve güçlü bağlarıyla iş dünyasında önemli bir unsurdur aile şirketleri. Ancak, her güçlü yapı gibi, aile şirketleri de yanlış kararlar alındığında zayıflayabilir ve hatta çökebilir. Bu noktaya gelmemek için şu sorular odak noktanız olmalı: Peki, aile şirketlerini başarısızlığa sürükleyen en büyük hatalar

Eğitim, bir işletmenin geleceğini şekillendiren en önemli unsurlardan biridir. Ancak bazı patronlar için bu, zaman kaybı veya riskli bir yatırım gibi algılanabilir. Çoğu zaman bu düşüncenin altında yatan sebepler; psikolojik, sosyolojik ve yönetim anlayışından kaynaklanan korkular ve önyargılardır. Gelin patronların eğitime karşı neden mesafeli durduğunu ve aslında ne olması gerektiğini birlikte inceleyelim. 1. Eğitimin Getirisini

Çalışan performansını geliştirmek için ne yapmam gerekiyor? Dostlar geçtiğimiz günlerde bir aile şirketinin üst düzey yöneticisi ile sohbet ediyordum. Arkadaşım firmada üst düzey yöneticidir. Firmada uzun yıllardır çalışan bir personelin son dönem performansında ciddi bir düşüş olduğunu fark etmiş. Performans sorunları hakkında çalışanı ile bir konuşma yapması gerektiğinin farkındaydı. Ancak nasıl yaklaşması gerektiğinden emin değildi.

Rakamlar neden önemli ki? Köklü bir aile işletmesinin hikayesini anlatmak istiyorum size. Perakende sektöründe hizmet veren bir aile işletmesi bu. Nesillerdir devam eden bir işletme. Fakat zamanla, büyük zincir marketlerin sahaya çıkmasıyla müşterilerini kaybetmeye başladı. İşlerin kötüye gittiğini hisseden aile gece gündüz demeden işin başında olmalarına rağmen ne yapacağını bilmiyordu. Hiç kimse rakamları tam olarak

Ne demek? Çalışanlarınızın Röntgenini Çekiyoruz! Şirketinizin yönetim kadrosunu ve yöneticilerinizi daha güçlü kılmak istemez misiniz? İş süreçlerinizi daha verimli hale getirmek ve şirket içindeki gizli potansiyeli ortaya çıkarmak istemez misiniz? Motivasyon kaynaklarını bilimsel bir yaklaşımla analiz ediyor ve şirketin gerçek potansiyelini ortaya çıkartıyoruz. Çalıştığımız firmalarda, düzenli olarak yaptığımız aylık danışmanlık hizmetimizin bir parçasıdır bu. Uyguladığımız

Bir aile şirketinde patron olarak, işiniz sadece yönetmek değil, aynı zamanda geleceği inşa etmektir. Günümüz dünyasında liderlik, yalnızca emir vermekle değil, ilham olmakla mümkündür. Peki, güçlü bir lider olarak nasıl fark yaratabilirsiniz? Çalışanlarınızın ve ailenizin gözünde gerçek bir lider nasıl olabilirsiniz? “Ben liderim!” demekle lider olunmaz. Kazanmanız, hak etmeniz gerekir! İnsanlar sizi lider olarak görüyorsa,