Stratejik Durum Analizi
Şirketinizi ve/veya ailenizi tek günde, yerinde ve dış gözle ele aldığımız, fotoğrafınızı çıkarıp stratejik durumunuzu netleştiren tek seferlik bir çalışmadır.
- İşini belirli bir noktaya kadar büyütmüş, ama bundan sonrasını nasıl yöneteceğini netleştirmek isteyen patronlar.
- Ailesi büyümüş, kuşak sayısı artmış; aile anayasası yaptırma aşamasına gelmiş ama “nereden başlamalıyız, önce neyi görmeliyiz?” diye düşünen aileler.
- Ekibi genişlemiş, kararları hâlâ tek başına taşımaktan yorulan; bir yandan da “yanlış adım atarsam hem aileyi hem işi riske atarım” kaygısını taşıyan şirket sahipleri ve genel müdürler.
- Yeni bir iş kurmak ya da mevcut işini büyütmek isteyen, aklında çok sayıda soru olan ve bunları tecrübeli bir dış gözle masaya yatırmak isteyen girişimciler.
- İşiniz belli bir büyüklüğe gelmiş, ekip genişlemiş, kararların ağırlığı artmış ve siz artık “buradan sonrasını aynı alışkanlıklarla götüremem” duygusunu hissediyorsanız.
- Aileniz büyümüş, kuşak sayısı artmış, aile anayasası ya da uzun dönemli kurumsal danışmanlık düşünüyorsunuz ama önce “durumumuzu net bir dış gözle görmek” istiyorsanız.
- Üst düzey, uzun soluklu bir danışmanlık ilişkisine girmeden önce; doğru kişiyle, doğru başlıklarla ve doğru önceliklerle ilerleyeceğinizden emin olmak istiyorsanız.
- İçinizden “Tunç Bey bir gelsin, bizi anlayıp bize anlatsın; önce anlayalım, emin olalım sonra bakarız.” diyorsanız ve bu ziyaretin birkaç saatlik ciddi bir değerlendirme ve eğitim havasına bürüneceğini biliyorsanız; bu tek seferlik stratejik analiz çalışmasını tercih etmeniz en doğru adımdır.
- Şirketinizin ve ailenizin bugününü; güçlü yanlarınızı, riskleri ve ihmal edilen kritik noktaları tek tabloda ve dış gözle görürsünüz.
- Hangi konulara önce dokunmanız gerektiğini netleştirir, somut öncelikleri belirleyerek zaman ve para kaybını azaltırsınız.
- Aile anayasası, aylık kurumsal yönetim programı gibi uzun vadeli hizmetlere gerçekten ihtiyaç olup olmadığını ve varsa hangi kapsamda başlamanız gerektiğini daha sağlıklı kararlaştırırsınız.
- Ortaya çıkan çerçeve sayesinde, eşinize, çocuklarınıza, ortaklarınıza ve ekibinize “neden böyle bir yola giriyoruz?” sorusunu sade ve ikna edici biçimde anlatma imkanı elde edersiniz.
- Çalışma, şirketinizde sahada gerçekleştirilen tek günlük, yaklaşık 3–4 saatlik bir ziyaret olarak planlanır.
- İlk bölümde; şirket sahibi, ortaklar/aile, genel müdür ve gerekiyorsa üst düzey yöneticilerle yapılandırılmış bir görüşme yapılır. Bu görüşmede yönetim yapısı, karar alma biçimleri, yetki ve sorumluluk dağılımı, kuşak geçişi, aile–şirket dengesi ile temel finansal ve operasyonel öncelikler gibi konular ele alınır.
- Ardından, gerekiyorsa kritik fonksiyonlardan seçilen yöneticilerle kısa odak görüşmeleri gerçekleştirilir; böylece şirketin günlük işleyişi ve organizasyon dinamikleri farklı açılardan görülür.
- Ziyaretin sonunda, gün içinde ortaya çıkan ana gözlemler ve tespitler sizinle paylaşılır; olası gelişim alanları ve sonraki adımlar üst düzey bir çerçevede tartışılır.
- Ziyareti takiben, yapılan görüşmeler ve sahadaki gözlemler doğrultusunda; güçlü yönleriniz, risk alanlarınız ve orta–uzun vadeli gelişim başlıklarınızı içeren yazılı bir değerlendirme notu hazırlanır ve tarafınıza iletilir. Bu not, ileride atılacak yapısal adımlar için temel bir başvuru dokümanı olarak kullanılabilir.
- Çalışmanın süresi
- Çalışma, sahada tek ziyaretle gerçekleştirilir.
- Ziyaret süresi yaklaşık 3–4 saattir.
- Ziyaret gününün planlanması
- Gün ve saat, şirketinizin bulunduğu şehir, yönetim ekibinin takvimi ve uçuş imkanları dikkate alınarak karşılıklı olarak planlanır.
- İstanbul dışı ziyaretler
- Çalışma, günübirlik ziyaret şeklinde planlanır.
- Gidiş–dönüş yol masrafları ve “gerekli olması halinde ortaya çıkabilecek konaklama giderleri şirketiniz tarafından karşılanır.
- Uçuşlar Sabiha Gökçen Havalimanı’ndan gerçekleştirilir.
- Gidiş uçuşu, tercihen saat 11.00 civarında olacak şekilde planlanır.
- Dönüş uçuşu, aynı gün içinde ve çok geç olmayan bir saatte İstanbul’a varılacak şekilde seçilir.
- Uygun uçuş alternatiflerinin seçimi ve biletlerin temini şirketin sorumluluğundadır.
- İstanbul içi ziyaretler
- Ziyaret İstanbul içinde gerçekleşiyorsa, şehir içi ulaşımın şirket tarafından sağlanması beklenir.
- Şirket, kendi aracını yönlendirebilir veya uygun düzeyde araç kiralama / VIP transfer organize edebilir.
- Çalışmanın niteliği gereği, zamanında ve konforlu ulaşım esastır.
- Ödeme koşulları
- Hizmet bedelinin tamamı, randevu tarihinin kesinleşmesinden önce peşin olarak ödenir.
- Ödeme alındıktan sonra, çalışma günü takvime işlenir ve uçuş/ulaşım planlaması buna göre yapılır.
Aile Şirketinizin
Geleceğini Koruyalım
Aile şirketinizin tam ihtiyaç duyduğu gereksinimlerini karşılayacak doğru iyileştirmeleri birlikte yapalım, sizin ihtiyacınıza özel kurumsallaşma stratejisi ile geleceğinizi güvence altına alalım.