Uncategorized

Günümüz iş dünyasında çalışan bağlılığını sağlamak her geçen gün zorlaşıyor. Turnover (çalışan değişim hızı) oranları yükseliyor, genç kuşak artık uzun saatler çalışmak istemiyor. “Az çalışayım ama çok kazanayım” yaklaşımı kulağa yanlış gelse de arkasında anlaşılması gereken bir mesaj var: İnsanlar artık sadece maaş için değil bir anlam için, ait olmak ve değer hissetmek için çalışmak […]

Denge! 2011 yılında perakende dünyası büyük bir heyecanla bir olayı izliyordu: Apple Store’ların mimarı Ron Johnson, köklü bir Amerikan markası olan J.C. Penney’i (JCP) dönüştürmek üzere CEO koltuğuna oturmuştu. 17 ay sonra ise aynı dünya, modern işletme tarihinin en hızlı ve en pahalı çöküşlerinden birine tanıklık etti. Bu yazıda, sadece bir perakende hatası değil, aile

Kurumsal değişim dönüşüm yönetimiyle ilgili yazılmış bir çok kitap ve makale bulmak mümkün, özellikle İngilizce aradığınızda bu konu üzerine tekniklerin yer aldığı maddeler halinde verilmiş içerikler mevcut. Benim etkilendiğim kitaplardan biri olan ‘’Switch’’den bahsedeceğim şimdi size. Türkçesini şu anda bulmak zor ben de İngilizcesini bir süre önce okudum, kendime göre bir yorumla size aktarmak istiyorum.

Lüks ile zenginliğin gerçek anlamının karıştığı bir çağda yaşıyoruz, arkadaşlar. “Zenginlik nedir?”, “Lüks nedir?”. Bunu sorun, “Bu kaç para?” diye sormadan önce. Burada mesele kavramların kendisinden çok, bu iki kavramın birbiriyle kurduğu ilişki. Kaldı ki zamanı yönetemeyen biri için lüks, parayla alınan bir şey değil elinden sürekli kaçan bir hisse dönüşür. Bugün dünyada az çok

Geçenlerde bir dostumun şirketine uğradım. Masanın üzerinde dağ gibi dosyalar, telefon sürekli çalıyor, herkes patronun odasına girip bir şey sormak için sıraya girmişti. Patron ise sinirli ve yorgun bir halde “Her şeye ben el atmazsam işler yürümüyor” diye söyleniyordu. Çok bariz fark ediliyordu ki asıl sorun işlerin ağır veya çok olması değil patronun her şeye

Verimlilik sadece çok çalışmakla değil doğru ortamı ve doğru ruh halini yaratmakla mümkündür. Bir yöneticinin görevi çalışanları daha fazla çalıştırmak değildir. Daha anlamlı çalışabilecekleri bir düzen kurmaktır. Çünkü iş dünyasında verim baskıyla değil bilinçle yönetilir. Boş geçen saatler çalışma sayılmaz, verimsizliktir. Önce Sistem: Kurallar, Ritim ve Netlik İş yerinde verim almak istiyorsanız önce bir habitat

Birçok aile şirketinde patronların sıkça sorduğu sorudur: “Satışlarımız iyi gidiyor ama kar neden artmıyor?” Bunun cevabı çoğu zaman gelir tarafında değil, gider tarafında saklı. Karlılığı belirleyen asıl unsur, satışların büyüklüğü değil, giderlerin yönetim biçimidir. Kontrolsüz harcamalar yalnızca karı eritmez kurumsallaşmayı zorlaştırır, güveni bozar ve sonuçta hüsrana yol açar Karı belirleyen gelir değil, gider yönetimidir! Kazandığınız

Türk aile şirketleri, kurallar ve sistemler üzerine inşa edilmediğinde hem iş dünyasında hem de aile içinde ciddi sorunlarla karşılaşır. Bir şirket kurallarla yönetilmelidir. Kurallar yoksa kaçınılmaz olarak kuralsızlık hakim olur. Türk aile şirketleri için bu kurallar yalnızca iş süreçleriyle sınırlı kalmamalı aynı zamanda aile içi ilişkileri de kapsamalıdır. Aksi takdirde aile içinde çatışmalar, kırgınlıklar ve

Patron olmanın bir havası var mıdır? Yani, yok değil. İstediğin saatte kalk, istediğin kadar çalış, istediğin saatte paydos, nerede istiyorsan orada… Değil mi? Hayır değil. Patron olmak, bilhassa da girişimci, kurucu patron olmak bazı açılardan berbat bir deneyimdir. Hele ki tesadüfen bir anda tutan bir fikri, tesadüfen karşınıza çıkan doğru insanlarla, doğru zamanda, doğru yerde

Performans deyince aklınıza ne geliyor, hiç düşündünüz mü? Türk aile şirketlerinde sık görülen bir düşünce vardır. “Daha çok düşünürsek, daha fazla kontrol edersek işler daha iyi gider.” Oysa hem nörobilim hem de iş dünyası deneyimleri gösteriyor ki gerçek performans fazla kontrol ile değil sıkı hazırlık, pratik ve sistem kurma sonrasında akışa geçebilmekle ortaya çıkıyor. Sistem