Uncategorized

Aile ofisleri, yüksek servete sahip aileler için varlıklarını koruyup büyütebilmeleri adına kapsamlı finansal ve stratejik hizmetler sağlayan özel kuruluşlardır. Bu nedenle aile ofisi konsepti aile şirketi belirli düzeylerde büyüklüklere eriştikten sonra düşünülecek bir konudur. Genellikle “tek aile ofisleri” (SFO) veya “çoklu aile ofisleri” (MFO) olarak yapılanan bu ofisler, yalnızca finansal değil aynı zamanda hayır amaçlı […]

Bazı aile şirketleri, köklü geçmişleri ve güçlü bağlarıyla iş dünyasında önemli bir yere sahiptir. Ancak bu güçlü yapıyı sürdürebilmek için şirketin liderlik yapısı, kurumsal kültürü ve yönetim sistemleri gibi kritik alanlarının sağlam temellere oturtulması gerekir. Sağlıklı bir şirket, sadece bugünü değil, geleceği de güvence altına alır. Ve ben diyorum ki dostlar; şirketinizin kurumsal sağlığını ihmal

İş dünyasında güç ve başarı! Peki neden en kötü insanlar hep başarılıymış gibi görünürler? İş dünyasında bazı insanlar ahlaklı, çalışkan ve dürüst; diğerleriyse yalan söyleyerek, manipüle ederek ve başkalarını ezerek ilerliyor gibiler. Ve ne yazık ki, genellikle acımasız olanlar zirveye çıkıyor. Peki, bu sistem mi bozuk? Yoksa güç oyununda başarıya ulaşmak için bazı gerçekleri görmezden

Eğer çocuğunuzun eğitimini ciddiye alıp, bilinçli ve proaktif bir anne baba olarak rol almazsanız, belki çocuğunuza bırakacak bir işiniz olur ama o işinizi sahiplenecek bir çocuğunuz olmaz. Bu cümle, bir uyarı değil, bir gerçek. Bilim insanları ve araştırmalar, çocukluk dönemindeki travmaların sadece psikolojik değil, fizyolojik ve hatta genetik etkileri olduğunu net bir şekilde ortaya koyuyor.

Geçtiğimiz günlerde, Türkiye’nin en büyük meyve suyu üreticilerinden biri olan 56 yıllık Aroma’nın konkordato ilan ettiği haberi, iş dünyasında büyük şaşkınlığa sebep oldu. 2023 yılında başarılı ekonomik performans sergileyen ve %80 büyüme hedefi koyan bu dev şirketin iflasın eşiğine gelmesine habere göre aile içi çatışmalar sebep olmuştu. Peki böyle olmak zorunda mıydı? İki kardeş arasındaki

Vestel CEO’sunun Ramazan tebriki ve Zorlu Holding CEO’sunun bu mesaja verdiği tepki, yalnızca bir kurumsal iletişim krizi değil, aynı zamanda liderlik, empati ve şirket kültürü üzerine önemli dersler barındıran bir vaka olarak karşımıza çıktı. Peki, bir aile şirketi yöneticisi için bu olaydan ne gibi dersler çıkartılabilir? 1. Yanlış İletişim, Yanlış Zaman, Yanlış Platform Eşittir Büyük

Başarı Size Bir Şey Öğretmez! Evet dostlar. Başlığı yanlış atmadım Bunun farkındayım. Ama size asıl söylemek istediğim şeyi bu yazının tamamını okuduğunuzda anlayacaksınız. Siz patronlar için aile şirketlerini yönetmek, pek çok açıdan zorluklarla dolu, adeta bir savaş sanatı gibidir. Diğer taraftan da, önceki jenerasyonun başarıyla yürüttüğü bir işi aynı başarıyla sürdürmek, büyük sorumluluk ve özen

Nepotizm, Türkiye’deki şirketlerin %97’sinin aile şirketi olduğu göz önüne alındığında, karmaşık yapılarda en sık karşılaşılan problemlerden biridir. Nepotizm yani diğer adıyla akrabaları kayırma, günümüzde halen geçerliliğini koruyan ve şirket yapısına zarar veren, şirket kültürünü olumsuz etkileyen faktörlerden biri olarak ilk sıralarda yer alıyor.  Bu konuda farklı görüşler var önce onlardan bahsetmek istiyorum. Aile bireylerinin şirkette

Aile şirketinde çatışma iş ve aile dinamikleri iç içe geçtiği için kaçınılmazdır. Aile şirketleri, yalnızca iş değil, bir yaşam biçimidir. Ancak önemli olan, bu çatışmaların nasıl yönetildiği ve hangi çözüm yollarının benimsendiğidir. Yıllarca süren aile bağları ve iş ilişkileri arasında doğru dengeyi sağlamak kolay değildir. Aile içi yaşanmışlıklar ve duygusal çatışmalar nedeniyle bu duygu birikimiyle