Aile şirketleri yönetiminde, duygusal bağlarla rasyonel kararlar arasında hassas bir denge bulunmaktadır. Köklü geçmişleri ve güçlü bağlarıyla iş dünyasında önemli bir unsurdur aile şirketleri. Ancak, her güçlü yapı gibi, aile şirketleri de yanlış kararlar alındığında zayıflayabilir ve hatta çökebilir. Bu noktaya gelmemek için şu sorular odak noktanız olmalı:
Peki, aile şirketlerini başarısızlığa sürükleyen en büyük hatalar nelerdir?
Başarılı aile şirketleriyle başarısız olanlar arasındaki farkı belirleyen kritik unsurlar neler?
Başarıyı garanti altına almak için hangi alışkanlıklardan kaçınmak gerekir?
Bizler aile şirketlerine verdiğimiz hizmetlerde bu sorular üzerine gideriz. Bu soruların yanıtlarını birlikte inceleyeceğiz. Fakat önce şunu söylemeliyim ki; başarı ve sürdürülebilirlik arasındaki farkı belirleyen en kritik unsurlardan biri, şirket yönetiminde alınan stratejik kararlardır. Bazı kararlar, şirketi güçlendirirken bazıları ise uzun vadede başarısızlığa sürükleyebilir. Bu nedenle büyük sorumluluk siz patronlarda.
Aile Şirketleri Yönetiminde İşe Akrabaları ve Arkadaşları Almak – Yetkinlik Göz Ardı Edildiğinde Ne Olur?
Şirket büyüdükçe yeni çalışanlara ihtiyaç duyulur. Ancak birçok aile şirketinde, işe alımlarda liyakat yerine kişisel bağlar ön planda tutulur. “Beni aldatmaz, sadık olur” düşüncesiyle yetkin olmayan akrabalar veya arkadaşlar kritik pozisyonlara getirilir. Bu durum, şirketin yönetiminde zafiyet yaratır ve uzun vadede başarısızlığa davetiye çıkarır.
Yetkin olmayan kişilerin yönettiği bir şirket, sektörde rekabet gücünü kaybeder ve verimlilik ciddi şekilde düşer. Profesyonel bir işleyiş sağlanmazsa, şirket içindeki uyumsuzluklar büyüyerek krizlere yol açabilir.
Yetkin Çalışanları Kaybetmek – Doğruyu Söyleyenleri Göz Ardı Etmek
Birçok başarılı aile şirketi, profesyonel yöneticiler ve uzman çalışanlar sayesinde büyümüştür. Ancak bazı şirket sahipleri, kendilerine karşıt fikir belirten veya şirketin yanlış kararlar aldığını dile getiren çalışanları tehdit olarak görebilir. Bu tür çalışanları işten çıkarmak veya göz ardı etmek, şirketin uzun vadeli başarısını riske atar.
Gerçek başarı, farklı bakış açılarını dinlemek ve kararları objektif bir şekilde değerlendirmekle mümkündür. Şirketin büyümesini destekleyen profesyonelleri korumak ve teşvik etmek, kurumsal sürdürülebilirliğin temel taşlarından biridir.
Profesyonel Yönetimden Kaçınmak – Danışmanlık ve Uzman Desteğini Reddetmek
Aile şirketleri, genellikle “Biz yıllardır bu işi yapıyoruz, en iyisini biliriz” anlayışıyla yönetilir. Ancak değişen piyasa koşulları, yeni nesil yönetim yaklaşımlarını gerektirir. Başarıyı uzun vadede sürdürebilmek için dışarıdan uzman desteği almak kaçınılmazdır.
Profesyonel yöneticiler, sektör trendlerini analiz eder, şirketin rekabet avantajını korumasına yardımcı olur ve sürdürülebilir büyüme stratejileri geliştirir. Uzman desteği almayan şirketler, değişen piyasa dinamiklerine ayak uydurmakta zorlanır ve rakiplerinin gerisinde kalır.
Aile Şirketleri Yönetiminde Stratejik Planlama Eksikliği – Geleceği Şimdiden Şekillendirmek
Bir şirketin uzun vadeli başarısı için doğru bir stratejik planlama yapılması gerekir. Aile şirketlerinde, yöneticilerin çoğu günlük operasyonlara odaklanırken, şirketin geleceğine dair somut bir vizyon oluşturulmaz. Bu eksiklik, sürdürülebilir büyüme ve nesiller boyu devam eden başarı önünde büyük bir engel oluşturur.
Şirketin vizyonu, misyonu ve değerleri net bir şekilde belirlenmeli, belirlenen hedefler doğrultusunda stratejik adımlar atılmalıdır. Aksi takdirde, kısa vadeli kazançlar uğruna uzun vadeli kayıplar kaçınılmaz olur.
Aile şirketleri, doğru yönetim anlayışı ve profesyonel yaklaşım ile nesiller boyu başarıyı sürdürebilir. Ancak duygusal kararlarla hareket etmek, liyakati göz ardı etmek ve dışarıdan destek almamak, şirketin çöküşüne zemin hazırlar.
Şirketinizi gerçekten güçlü bir geleceğe taşımak istiyorsanız, özetle:
- İşe alımlarda yetkinliği ve deneyimi esas alın.
- Profesyonel çalışanların fikirlerine değer verin ve onları teşvik edin.
- Şirketinizi değişen piyasa koşullarına adapte edebilmek için dışarıdan uzman desteği alın.
- Stratejik planlama yaparak şirketinizin geleceğini şimdiden şekillendirin.
Unutulmamalıdır ki, başarının sırrı sadece sermaye veya geçmiş deneyimler değil, doğru yönetim anlayışı, sağlam temeller üzerine inşa edilen bir süreç, doğru insanlarla çalışmak, değişime açık olmak ve geleceği bugünden inşa etmektir. İş dünyasında uzun süre ayakta kalmak isteyen aile şirketleri, her kararın bir sonucu olduğunu bilmeli, hatalardan ders çıkartabilmeli ve o sonucu yönetmeyi öğrenmelidir. Çünkü her şirketin kaderi, aldığı kararlarla şekillenir.
Sevgiler,
Tunç Vidinli
