Aile şirketlerinin devamlılığı için sonraki kuşakların yetiştirilmesi olmazsa olmazdır. Aile şirketi sahipleri her ne kadar şirketi kendilerinden sonra gelenlere teslim etseler dahi şirketin devamlılığını sağlamanın garantisi, yeni gelen nesli yetiştirmektir. Bu sebeptendir ki dünyada yüzlerce yıldır liderler kendilerinden sonra gelecek nesillerin eğitimine büyük önem vermişlerdir.
O sayededir ki büyük krallıklar, imparatorluklar devamlılıklarını güvence altına alabilmişlerdir.
Dünyada Veliaht Koçluğu Örnekleri
Okullar bittikten sonra şirkette çalışmaya başladıklarında da sürekli bir eğitim söz konusudur.
Japonlar’ın dünyadaki başarısı tartışılamaz boyutta. İşte Türk aile şirketlerinin üyeleri olarak bizlerin de şirketlerimizin geleceğini düşünmemiz ve sonraki kuşakların iş sırasındaki eğitimine eğilmemiz gerekiyor. Kaldı ki benzer eğitim sistemleri Osmanlı ve Selçuklu’ da da kullanılırdı.
Şehzadeler sarayda aldıkları eğitimlerin hemen ardından lalalar eşliğinde bir sürece girerler ve tahta hak kazanana kadar çetin bir uygulamalı yöneticilik eğitiminden geçerlerdi. Aynı şekilde politik sahne dışında tarihteki pek çok özel insanın eğitimlerinin de benzer özel yöntemler ve sofistike eğitmenler (koçlar, lalalar, hocalar) eşliğinde gerçekleştiğini görebilirsiniz.
Mevlana’nın Şemsi’in ya da Leonardo da Vinci’nin Andrea del Verrocchio’nun yanında yetişmesi de buna örneklerdir.
Önerilen Yazı: Neden Veliaht Koçluğu?
Veliaht Koçluğu Süreci
Sizlere çok detaya girmeden sizlere şirketinizde arkanızdan gelmekte olan gençlerin eğitimine nasıl yaklaşmanız gerektiğinden bahsedeceğim. Bu yöntemleri yıllar içerisinde hem kendi tarihimizden hem de dünyanın başarılı şirketlerinde uygulanan yöntemlerden hem de kendi aile şirketimde deneyimlediklerimden derledim.
Veliaht koçluğu tek seferlik bir eğitim değildir, veliahtın eğitimi zamana yayılması gereken bir süreçtir. Tüm süreci eğitimde toplayabilmenin mümkünatı yoktur. Siz ne kadar okusanız dahi asıl değişimi gerçekleştirecek olan deneyim esnasında yaşayacağınız farkındalıklar olacaktır.
Veliaht koçluğu ya da aile şirketlerindeki gençlerin eğitimi duruma ve kişiye özeldir.
Standart bir öğretinin veya önerinin herkese uyması gibi bir durum söz konusu değildir. Durum aynen şirketleri ilerilere taşıyacak liderler yetişirken bazı evrelerden geçmesine benzer. Her bir evrede üzerine değinilmesi gereken pek çok konu bulunur. Bu konular o evredeki kişiye, şirkete ve kişi ile şirketin içinde bulunduğu duruma, endüstriye göre değişkenlik gösterir.
Veliaht koçluğu ya da aile şirketlerindeki gençlerin eğitimi duruma ve kişiye özeldir.
Standart bir öğretinin veya önerinin herkese uyması gibi bir durum söz konusu değildir. Durum aynen şirketleri ilerilere taşıyacak liderler yetişirken bazı evrelerden geçmesine benzer. Her bir evrede üzerine değinilmesi gereken pek çok konu bulunur. Bu konular o evredeki kişiye, şirkete ve kişi ile şirketin içinde bulunduğu duruma, endüstriye göre değişkenlik gösterir.
